Diferenças
Aqui você vê as diferenças entre duas revisões dessa página.
| Ambos lados da revisão anterior Revisão anterior | |||
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manual_usuario:cs:cs_objetivo [2013/09/19 15:29] administrador Aprovado |
manual_usuario:cs:cs_objetivo [2015/11/27 15:30] (atual) administrador Aprovado |
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| Linha 10: | Linha 10: | ||
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| Dentre outros que a empresa poderá acrescentar, os principais objetivos que podem ser alcançados pela Administração de Cargos e Salários, são as seguintes: | Dentre outros que a empresa poderá acrescentar, os principais objetivos que podem ser alcançados pela Administração de Cargos e Salários, são as seguintes: | ||
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| * A determinação de estruturas salariais capazes de atrair o tipo de mão-de-obra que a empresa precisa; | * A determinação de estruturas salariais capazes de atrair o tipo de mão-de-obra que a empresa precisa; | ||
| Linha 60: | Linha 62: | ||
| Essa é a fase que responde por 95% ou mais do sucesso do Sistema de Gestão de Cargos e Salários. | Essa é a fase que responde por 95% ou mais do sucesso do Sistema de Gestão de Cargos e Salários. | ||
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| A **avaliação de cargos** é uma técnica de "medição" da importância relativa de cada cargo. O resultado dessa medição será utilizado para definir o salário ou a faixa salarial para cada cargo da empresa. | A **avaliação de cargos** é uma técnica de "medição" da importância relativa de cada cargo. O resultado dessa medição será utilizado para definir o salário ou a faixa salarial para cada cargo da empresa. | ||
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| No processo de avaliação de cargos são analisadas oportunidades para melhorar o desenho dos cargos e uniformizar o entendimento de todos os Diretores, Gerentes e Supervisores em relação à estrutura de cargos de cada área da empresa. | No processo de avaliação de cargos são analisadas oportunidades para melhorar o desenho dos cargos e uniformizar o entendimento de todos os Diretores, Gerentes e Supervisores em relação à estrutura de cargos de cada área da empresa. | ||
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| Outro benefício importante desse processo é que todos têm uma visão clara da natureza das tarefas de cada cargo. Essa percepção será valiosa na hora de definir o perfil do cargo para propósitos como recrutamento e seleção, promoção, treinamento etc. | Outro benefício importante desse processo é que todos têm uma visão clara da natureza das tarefas de cada cargo. Essa percepção será valiosa na hora de definir o perfil do cargo para propósitos como recrutamento e seleção, promoção, treinamento etc. | ||
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| **2 - Tabela Salarial** | **2 - Tabela Salarial** | ||
| Linha 74: | Linha 82: | ||
| * Nos atuais padrões de remuneração da empresa. | * Nos atuais padrões de remuneração da empresa. | ||
| + | ### | ||
| Uma pesquisa salarial pode ser feita com algumas empresas de porte ou perfil semelhantes aos da sua empresa, na região onde está localizada a sua empresa. Não há necessidade de ser do mesmo ramo de atuação. Um grupo selecionado de entre 5 e 10 empresas é suficiente. | Uma pesquisa salarial pode ser feita com algumas empresas de porte ou perfil semelhantes aos da sua empresa, na região onde está localizada a sua empresa. Não há necessidade de ser do mesmo ramo de atuação. Um grupo selecionado de entre 5 e 10 empresas é suficiente. | ||
| + | ### | ||
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| A pesquisa pode ser feita com uma amostragem de cargos que sejam representativos de toda a sua estrutura de cargos e dará a você uma sólida referência para estabelecer suas faixas salariais com um grau de competitividade adequado para sua empresa. | A pesquisa pode ser feita com uma amostragem de cargos que sejam representativos de toda a sua estrutura de cargos e dará a você uma sólida referência para estabelecer suas faixas salariais com um grau de competitividade adequado para sua empresa. | ||
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| **3 - Normas e Procedimentos de Funcionamento do Plano de Cargos e Salários** | **3 - Normas e Procedimentos de Funcionamento do Plano de Cargos e Salários** | ||
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| Para orientar as decisões das pessoas que têm a atribuição de definir ou alterar salários dentro da empresa, é recomendável a definição de algumas regras básicas sobre o funcionamento do Plano de Cargos e Salários. | Para orientar as decisões das pessoas que têm a atribuição de definir ou alterar salários dentro da empresa, é recomendável a definição de algumas regras básicas sobre o funcionamento do Plano de Cargos e Salários. | ||
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| As Normas e Procedimentos do Plano de Cargos e Salários devem ser objetivos e definir claramente os critérios e passos para: | As Normas e Procedimentos do Plano de Cargos e Salários devem ser objetivos e definir claramente os critérios e passos para: | ||
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| * Salários de admissão; | * Salários de admissão; | ||
| Linha 98: | Linha 114: | ||
| **4 - Comunicações com funcionários** | **4 - Comunicações com funcionários** | ||
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| A transparência nas comunicações é um fator que facilita a criação de um ambiente favorável ao desenvolvimento e manutenção da motivação entre os funcionários. | A transparência nas comunicações é um fator que facilita a criação de um ambiente favorável ao desenvolvimento e manutenção da motivação entre os funcionários. | ||
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| **5 - Manutenção do Plano de Cargos e Salários** | **5 - Manutenção do Plano de Cargos e Salários** | ||
| Linha 108: | Linha 126: | ||
| * Regras claras sobre o funcionamento do Plano de Cargos e Salários, facilitando a aceitação, por parte dos funcionários, das Políticas da empresa nessa área. | * Regras claras sobre o funcionamento do Plano de Cargos e Salários, facilitando a aceitação, por parte dos funcionários, das Políticas da empresa nessa área. | ||
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