Avaliações de desempenho

Caminho: Recursos Humanos\Avaliações de desempenho

### “A avaliação de desempenho é um processo que serve para julgar ou estimar o valor, a excelência e as qualidades de uma pessoa e, sobretudo, a contribuição para o negócio da organização”. ###

### Tanto avaliados como avaliadores precisam ter plena consciência do valor deste processo, senão nada feito, pois a avaliação acaba com um fim em si mesma e todo o esforço para tal processo acaba perdido. O que representa ao final, além do prejuízo em termos de dinheiro, um fator desmotivador e até de perda ou baixa de autoestima. ###

### Os colaboradores avaliados devem ser informados, para que se conscientizem que os objetivos principais da avaliação serão os resultados das metas traçadas, a projeção e não apontamento de erros para que haja punições, ou acertos para que haja “prêmios”, seja qual for a natureza. ###

### Os colaboradores que estiverem na posição de avaliar, por sua vez, devem proceder de maneira ética, limpa e livre de qualquer cunho pessoal. ###

### Depois de tudo funcionando desta forma, ainda se faz necessário que as partes interajam. O colaborador que estiver no papel do avaliador deverá fornecer um feedback ao colaborador avaliado e, juntamente com o mesmo, traçar metas para a melhora do desempenho, sejam elas quais forem. O importante é que cheguem a um consenso sobre como poderão trabalhar para melhorar este desempenho insatisfatório. ###

### É importante também que o colaborador que esteja avaliando, que na maioria das vezes é o pretenso “líder”, faça uma autoanálise para verificar quais foram suas possíveis falhas no exercício da liderança com relação ao seu avaliado de baixo desempenho. ###

### É preciso estar aberto para aceitar que, muitas vezes, a causa do baixo desempenho está no líder, que por suas atitudes e comportamentos acaba por minar o desempenho de seus colaboradores, causando uma perda de motivação constante. ###

Tela de abertura

Seguem abaixo os campos a serem informados:

Campo	Uso	Informações
	Facultativo	Chama funcionalidade para gerenciar a matriz
	Facultativo	Chama funcionalidade para visualização dos resultados
	Facultativo	Chama funcionalidade para replicar a avaliação

Tela de manutenção

Seguem abaixo os campos a serem informados:

Geral

Campo	Uso	Informações
Nome	Obrigatório
Status	Obrigatório
Período da avaliação	Obrigatório
Descrição	Facultativo
Modelo do questionário	Obrigatório
Carregamento do questionário	Automático
Forma de avaliação	Obrigatório
Percentual mínimo	Obrigatório
Data limite	Facultativo
Base de validação de regras de progressão e promoção	Facultativo	Nas validações das regras para promoção e progressão, serão consideradas apenas as avaliações com esta opção marcada

Formas de cálculo

Campo	Uso	Informações
Cálculo individual	Obrigatório	Média simples: Soma das notas de cada pergunta, dividido pela quantidade de perguntas, sem considerar os pesos; Média ponderada: Soma das notas de cada pergunta multiplicadas pelo seu peso e dividido pelo somatório dos pesos; Por pontos: Soma das notas de cada pergunta multiplicadas pelo seu peso.
Tabela de conceito individual	Facultativo
Cálculo resultado final	Obrigatório

### Facilidade e desembaraço nos contatos que estabelece, quer com superiores hierárquicos, quer com funcionários dos mais diferentes níveis, quer com pessoas de outras empresas. ###

Facilidade em estabelecer e manter contatos. É comunicativo;

Mantém relacionamento formal;

É muito espontâneo com seu relacionamento, demonstrando satisfação em acercar-se do convívio dos outros. Agrada pessoas de qualquer nível;

Trata as pessoas de maneira fria e distante.