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**<fs x-large>Cargos e Salários</fs>**

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=====Objetivo=====
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Dentre outros que a empresa poderá acrescentar, os principais objetivos que podem ser alcançados pela Administração de Cargos e Salários, são as seguintes: 
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  * A determinação de estruturas salariais capazes de atrair o tipo de mão-de-obra que a empresa precisa; 

  * A elaboração e o uso de análises de cargos para propiciar informes sobre o seu conteúdo e posterior avaliação, e para outros fins de Recursos Humanos; 

  * A determinação de valores relativos dos cargos, através da avaliação; 

  * A correção de distorções salariais, descobertas pela avaliação;

  * A determinação de linhas de acesso e o aproveitamento adequado dos mais capacitados; 

  * O estabelecimento de uma política com base nos níveis da comunidade; 

  * A definição de responsabilidades; 

  * A elaboração de normas para assegurar tratamento equitativo; 

  * A determinação de métodos e práticas de remuneração que evitem o uso ou manutenção de discriminações injustificadas; 

  * A obtenção de maior produtividade; 

  * outros. 

Resumidamente, os objetivos, bem como os seus instrumentos, são os seguintes:

  * Hierarquia salarial adequada: executada através de Avaliação de Cargos e Curva Interna de Salários;

  * Correspondência com salários de mercado: executada através de: Pesquisa Salarial e Nova Estrutura Salarial;

  * Estímulo à eficiência: executada através de Estudos para incentivos e Planos de incentivo.

====Administração de cargos e salários====
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Uma Administração de Cargos e Salários saudável produz, entre outras, as seguintes vantagens:

  * Estrutura de cargos enxuta; 

  * Menores custos de pessoal; 

  * Melhor retorno com salários.

====Passos para implantação do plano de cargos & Salários====
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**1 - Avaliação e Classificação dos cargos**

Essa é a fase que responde por 95% ou mais do sucesso do Sistema de Gestão de Cargos e Salários.

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A **avaliação de cargos** é uma técnica de "medição" da importância relativa de cada cargo. O resultado dessa medição será utilizado para definir o salário ou a faixa salarial para cada cargo da empresa.
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No processo de avaliação de cargos são analisadas oportunidades para melhorar o desenho dos cargos e uniformizar o entendimento de todos os Diretores, Gerentes e Supervisores em relação à estrutura de cargos de cada área da empresa.
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Outro benefício importante desse processo é que todos têm uma visão clara da natureza das tarefas de cada cargo.  Essa percepção será valiosa na hora de definir o perfil do cargo para propósitos como recrutamento e seleção, promoção, treinamento etc.
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**2 - Tabela Salarial**

Uma Tabela Salarial pode ser baseada:

  * Nos padrões de remuneração da região onde a empresa está localizada;

  * Nos atuais padrões de remuneração da empresa.

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Uma pesquisa salarial pode ser feita com algumas empresas de porte ou perfil semelhantes aos da sua empresa, na região onde está localizada a sua empresa. Não há necessidade de ser do mesmo ramo de atuação. Um grupo selecionado de entre 5 e 10 empresas é suficiente.
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A pesquisa pode ser feita com uma amostragem de cargos que sejam representativos de toda a sua estrutura de cargos e dará a você uma sólida referência para estabelecer suas faixas salariais com um grau de competitividade adequado para sua empresa.
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**3 - Normas e Procedimentos de Funcionamento do Plano de Cargos e Salários**

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Para orientar as decisões das pessoas que têm a atribuição de definir ou alterar salários dentro da empresa, é recomendável a definição de algumas regras básicas sobre o funcionamento do Plano de Cargos e Salários.
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As Normas e Procedimentos do Plano de Cargos e Salários devem ser objetivos e definir claramente os critérios e passos para:
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  * Salários de admissão;

  * Alterações de salários;

  * Promoções;

  * Transferências;

  * Reajustes de mercado;

  * Outros tópicos relacionados.

**4 - Comunicações com funcionários**

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A transparência nas comunicações é um fator que facilita a criação de um ambiente favorável ao desenvolvimento e manutenção da  motivação entre os funcionários.
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**5 - Manutenção do Plano de Cargos e Salários**

Na conclusão do processo de desenvolvimento do Sistema de Gestão de Cargos e Salários, a empresa terá:
  * Uma estrutura de cargos bem definida, permitindo melhorar seu organograma e a funcionalidade de todas as áreas da empresa;

  * Uma faixa salarial para cada cargo, permitindo administrar o salário de cada funcionário conforme o seu desenvolvimento técnico e desempenho no cargo;

  * Regras claras sobre o funcionamento do Plano de Cargos e Salários, facilitando a aceitação, por parte dos funcionários, das Políticas da empresa nessa área.