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--- manual_usuario:cs:cs_objetivo [2013/09/16 15:27]
administrador criada
+++ manual_usuario:cs:cs_objetivo [2015/11/27 15:30] (atual)
administrador Aprovado
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+Dentre outros que a empresa poderá acrescentar, os principais objetivos que podem ser alcançados pela Administração de Cargos e Salários, são as seguintes:
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+  * A determinação de estruturas salariais capazes de atrair o tipo de mão-de-obra que a empresa precisa;
+  * A elaboração e o uso de análises de cargos para propiciar informes sobre o seu conteúdo e posterior avaliação, e para outros fins de Recursos Humanos;
+  * A determinação de valores relativos dos cargos, através da avaliação;
+  * A correção de distorções salariais, descobertas pela avaliação;
+  * A determinação de linhas de acesso e o aproveitamento adequado dos mais capacitados;
+  * O estabelecimento de uma política com base nos níveis da comunidade;
+  * A definição de responsabilidades;
+  * A elaboração de normas para assegurar tratamento equitativo;
+  * A determinação de métodos e práticas de remuneração que evitem o uso ou manutenção de discriminações injustificadas;
+  * A obtenção de maior produtividade;
+  * outros.
+Resumidamente, os objetivos, bem como os seus instrumentos, são os seguintes:
+  * Hierarquia salarial adequada: executada através de Avaliação de Cargos e Curva Interna de Salários;
+  * Correspondência com salários de mercado: executada através de: Pesquisa Salarial e Nova Estrutura Salarial;
+  * Estímulo à eficiência: executada através de Estudos para incentivos e Planos de incentivo.
+====Administração de cargos e salários====
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+Uma Administração de Cargos e Salários saudável produz, entre outras, as seguintes vantagens:
+  * Estrutura de cargos enxuta;
+  * Menores custos de pessoal;
+  * Melhor retorno com salários.
+====Passos para implantação do plano de cargos & Salários====
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+**1 - Avaliação e Classificação dos cargos**
+Essa é a fase que responde por 95% ou mais do sucesso do Sistema de Gestão de Cargos e Salários.
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+A **avaliação de cargos** é uma técnica de "medição" da importância relativa de cada cargo. O resultado dessa medição será utilizado para definir o salário ou a faixa salarial para cada cargo da empresa.
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+No processo de avaliação de cargos são analisadas oportunidades para melhorar o desenho dos cargos e uniformizar o entendimento de todos os Diretores, Gerentes e Supervisores em relação à estrutura de cargos de cada área da empresa.
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+Outro benefício importante desse processo é que todos têm uma visão clara da natureza das tarefas de cada cargo.  Essa percepção será valiosa na hora de definir o perfil do cargo para propósitos como recrutamento e seleção, promoção, treinamento etc.
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+**2 - Tabela Salarial**
+Uma Tabela Salarial pode ser baseada:
+  * Nos padrões de remuneração da região onde a empresa está localizada;
+  * Nos atuais padrões de remuneração da empresa.
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+Uma pesquisa salarial pode ser feita com algumas empresas de porte ou perfil semelhantes aos da sua empresa, na região onde está localizada a sua empresa. Não há necessidade de ser do mesmo ramo de atuação. Um grupo selecionado de entre 5 e 10 empresas é suficiente.
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+A pesquisa pode ser feita com uma amostragem de cargos que sejam representativos de toda a sua estrutura de cargos e dará a você uma sólida referência para estabelecer suas faixas salariais com um grau de competitividade adequado para sua empresa.
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+**3 - Normas e Procedimentos de Funcionamento do Plano de Cargos e Salários**
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+Para orientar as decisões das pessoas que têm a atribuição de definir ou alterar salários dentro da empresa, é recomendável a definição de algumas regras básicas sobre o funcionamento do Plano de Cargos e Salários.
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+As Normas e Procedimentos do Plano de Cargos e Salários devem ser objetivos e definir claramente os critérios e passos para:
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+  * Salários de admissão;
+  * Alterações de salários;
+  * Promoções;
+  * Transferências;
+  * Reajustes de mercado;
+  * Outros tópicos relacionados.
+**4 - Comunicações com funcionários**
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+A transparência nas comunicações é um fator que facilita a criação de um ambiente favorável ao desenvolvimento e manutenção da  motivação entre os funcionários.
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+**5 - Manutenção do Plano de Cargos e Salários**
+Na conclusão do processo de desenvolvimento do Sistema de Gestão de Cargos e Salários, a empresa terá:
+  * Uma estrutura de cargos bem definida, permitindo melhorar seu organograma e a funcionalidade de todas as áreas da empresa;
+  * Uma faixa salarial para cada cargo, permitindo administrar o salário de cada funcionário conforme o seu desenvolvimento técnico e desempenho no cargo;
+  * Regras claras sobre o funcionamento do Plano de Cargos e Salários, facilitando a aceitação, por parte dos funcionários, das Políticas da empresa nessa área.